'나를 위한 일자리 찾기'부터 자본시장에 진입하기 위해 그는 질적으로 승리하고 건강산업을 심화시킬 것을 주장하였다. "PurCotton" 설립부터 그는 국가 브랜드를 구축하기 위해 면을 소재로 사용하여 위너메디칼의 발전의 길을 닦았습니다. 그는 '사업가'보다는 '기업가'라는 호칭을 선호한다. 그리고 국가와 사회를 위한 가치 창출은 항상 그의 원래 의도이자 사업 시작의 추구였습니다. 그는 Winner Medical의 설립자이자 회장인 Li Jianquan입니다.
"상장 후, 우리는 자본 시장의 도움을 받아 전략 계획을 진행하고, R&D 레이아웃을 가속화하고, 인재 도입을 확대하고, 시장을 확장할 수 있는 충분한 자금을 확보했습니다." 인터뷰에서 Li Jianquan은 Shanghai Securities News의 기자와 상장 이후 1년 동안 회사의 새로운 변화에 대해 이야기했습니다.
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'쓰레기 제품'이라는 낙인을 버리세요.
Li Jianquan은 1990년대 초반 기업가 그룹에 속해 있습니다. 그러나 기업가 정신에 관해서는 "강제"와 같은 단어를 사용합니다. 및 "반전"; 그것을 설명하기 위해. Li Jianquan은 자신의 사업을 시작하기 전에 거의 10년 동안 국제 무역의 국영 기업에서 근무한 것으로 나타났습니다. 나중에 Li Jianquan은 사임하고 Zhuhai에서 일하게 되었습니다. 그는 의료 드레싱을 만드는 사람이 아무도 없었고 이 산업에서 거의 이윤이 없었기 때문에 실직 상태였습니다.
"1991년 10월에 저는 어쩔 수 없이 의료 드레싱을 시작하게 되었습니다. 사업. 나는 그저 나 자신을 위한 직업을 찾고 싶었을 뿐이야.’ Li Jianquan은 기자들에게 자신이 국제 시장의 요구에 대해 배우기 위해 해외로 갔으며 의료 드레싱에 대한 유망한 시장 수요와 전망이 있다고 굳게 믿었다고 말했습니다.
따라서 Li Jianquan은 주저하지 않고 기존 사업을 시작했지만, 이번에는 자신의 공장을 열기로 결정했다는 차이점이 있습니다.
" 국영기업에 다니든 출근을 하든 가장 고통스러운 것은 제품을 통제할 수 없다는 것입니다. 당시 중국산 의료용 드레싱은 해외로 수출되어 직접 '쓰레기 제품'으로 불렸다. 그런 모욕적인 목소리를 들으니 한심하고 부끄럽다.’ 여태까지 이야기를 하자면 리젠취안은 "아무리 창업이 어려워도 공장을 열고 좋은 제품을 만들고 품질을 보장하고 퇴출을 시키는 게 우선이라고 생각했다. '쓰레기 제품'이라는 낙인을 찍을 수 있습니다.
다른 사람들이 큰 돈을 벌기 위해 제품 수량을 사용하여 주문을 받을 때 Li Jianquan은 적극적으로 외국 선진 기술과 품질 관리 시스템을 도입하고 제품 품질로 수주를 주장했습니다. 30년 전, Li Jianquan은 품질을 기업의 생명선으로 여기고 품질의식과 경외심을 Winner Medical의 성장 유전자에 깊이 새겼습니다. 그는 의료용 드레싱 제품이 사람에게 직접 사용되며 품질이 떨어지면 사람의 생명을 위협한다는 사실을 잘 알고 있습니다.
오늘날 , 위너메디칼이 멋진 중국 '명함'을 만들었습니다. 의료 드레싱 산업에서 중국 의료 드레싱 제품을 국제 무대에 선보입니다. 중국의료보험상공회의소의 통계에 따르면, 위너메디칼은 수년간 중국 의료용 드레싱의 상위 3개 수출업체 중 하나로 꾸준히 선정되었습니다. '위너메디컬'은 2021년 상반기 말까지 브랜드는 국내 3,000개 이상의 병원과 110,000개에 가까운 약국에 입점했으며 대부분이 3차 및 2차 병원입니다.
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The 면화와의 유대는 항상 강합니다.
국유 기업에서 일하기에서 다른 도시에서 일하기, 그리고 그의 사업을 시작하기까지 Li Jianquan은 항상 코튼 특유의 느낌. "내가 국영기업에서 처음 만든 제품은 면화와 관련된 것이었다. 당시에는 면 거즈 마스크였어요.' 면화에 관해서는 Li Jianquan의 표정과 말투도 마치 자신의 아이를 이야기하는 것처럼 부드러워졌습니다.
1991년부터 위너메디칼은 10년 후인 2001년부터 의료용 드레싱 산업의 수출 챔피언으로 성장했으며 항상 기술 방향, 품질 표준 및 업계 동향을 선도하고 있습니다. 끊임없이 확장되는 시장 공간과 함께 Li Jianquan은 업계를 이끌고 새로운 변화를 일으키기를 희망합니다.
그는 면 거즈가 순수한 천연 소재이지만, 거즈는 사용이 매우 간편하지만 복부 패드 및 수술용 패드와 같은 의료용 드레싱이 되기 위해서는 초기 단계에서 방적, 직조, 절단 및 기타 공정을 거쳐야 합니다. 사용 중에 1만 개의 면폐기물이 떨어질 가능성이 있습니다. 상처를 통해 몸에 떨어지면 상황이 매우 곤란합니다.
따라서 Li Jianquan은 걸릴뿐만 아니라 혁신적인 제품을 만들기로 결정했습니다. 면의 순수한 성질을 고려하면서도 안전하고 편리하게 사용할 수 있어야 합니다.
"이것은 공정 기술 측면에서 매우 어렵고 어려운 일입니다. . 당시 순면으로 면스펀레이스 부직포를 만드는 회사는 세상에 없었다. 최소한 환자들에게 안전한 보호를 제공할 수 있도록 하는 것이 필요하다고 생각합니다.' Li Jianquan은 국내외 많은 고급 실험실을 방문한 후 회상했습니다. 수많은 실험 끝에 2005년 마침내 면스펀레이스 부직포 기술을 독자적으로 독자적으로 개발했으며, 이 기술을 바탕으로 그의 회사는 완전한 기술 클러스터를 성공적으로 구축했으며 미국을 비롯한 30개 이상의 국가와 지역에서 특허를 획득했으며, 유럽, 일본.
COVID-19 전염병의 예방 및 통제 기간 동안 회사는 면 스펀레이스 부직포를 다음과 같은 감염 보호 제품에 혁신적으로 적용했습니다. 전염병 기간 동안 전통적인 보호 원료의 공급 문제를 해결했을뿐만 아니라 안전하고 환경 친화적 인 항 전염병 제품의 통기성과 편안함을 향상시킨 의료 보호 복, 수술 가운 및 격리 가운으로.< /p>
위너 메디컬 개발의 규모가 점점 커지고 있고, 제품도 점점 다양해지고 있습니다. "우리 제품이 아무리 혁신적으로 발전하더라도 면은 항상 우리의 가장 기본적인 소재입니다. 현재 회사의 면 제품이 60% 이상을 차지합니다.” Li Jianquan은 말했습니다.
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국가 브랜드 구축
면화 혁신의 길은 순탄하지 않습니다. 기술과 제품은 성숙하지만 의료용 제품은 관련 승인을 받아야 하고, 당시 이 기술 제품에 대한 산업 표준이 없기 때문에 의료 분야에서 제품이 상용화되기까지는 앞으로 3년이 더 걸릴 것이다. 이 기간 동안 위너메디칼은 멈추지 않았고, 리젠취안은 다시 한 번 '게 제일 먼저 먹는 사람'이 됐다. (새로운 것을 시도하고 혜택을 누리세요) 업계에서.
그의 말로 '가난할 때 변화를 생각하는 것'이라고 합니다. " 의료 시장의 문이 열리기를 기다리는 상황에서 Li Jianquan은 소비자가 혁신적인 제품의 편안함과 안전성을 경험할 수 있도록 앞장서서 소비자 시장에 예리하게 눈을 돌렸습니다. 그 결과 위너메디칼은 "PurCotton"을 설립했습니다.
이 브랜드를 바탕으로 소비재 분야에서는 순면을 잇따라 개발해왔습니다. 부드러운 수건, 순수한 면 물티슈, 순수한 면 표면 생리대 및 얼굴 수건, 일회용 속옷 및 기타 제품, 그리고 14개 국가 표준 및 산업 표준 제정, 초안 작성 및 성능 요구 사항에 대한 표준 제정에 초대되었습니다. 면 부직포 외과용 드레싱, 접촉 상처 드레싱 및 아동용 마스크의 기술 사양.
"저는 항상 만들 생각이 있었습니다. 진정한 국가 소비자 브랜드. PurCotton은 나에게 돌파구를 보여주었습니다.' Li Jianquan은 이렇게 말한 후 면으로 된 부드러운 수건을 꺼내 그 신비를 자세히 설명했습니다.
Li Jianquan은 기자에게 PurCotton이 처음으로 발명한 순수한 면 부드러운 수건에 대해 말했습니다. 새로운 카테고리를 만들었습니다. 그 중 순면 물티슈, 순면 표면 생리대, 면 기저귀 및 기타 핵심 제품과 거즈 직물 및 의류는 모두 면으로 만들어져 새로운 범주와 라이프 스타일을 만들고 "의 브랜드 이미지를 형성합니다. 국내 신제품' 면을 핵심 소재로 하고 우수한 제품 품질을 제공하며 효과적인 경쟁 장벽과 강력한 제품 부가가치를 형성했습니다.
소비자에게 좋은 브랜드를 구축하는 방법 제품? 대형마트에 먼저 진출한 다음 전자상거래로 전환하는 대부분의 브랜드 모델과 달리 Li Jianquan은 매장을 열고 직원을 직접 교육해야 한다고 주장합니다. 그의 생각에는 면으로 만든 좋은 제품은 소비자가 만지고 느낄 수 있어야 하고 좋은 제품은 '말'할 수 있어야 합니다. 그 자체로. 그리고 직원들은 "편안함, 건강 및 환경 보호"라는 개념을 소비자에게 더 전달할 수 있습니다. 대면 커뮤니케이션을 통해 PurCotton에서.
PurCotton이 성숙기에 접어들면서 Li Jianquan은 새로운 소비자 요구에 다시 주목하고 " 퓨어H2B' 뷰티, 퍼스널 케어, 스포츠 및 기타 건강하고 아름다운 삶의 요구 사항을 포괄하는 원스톱 소매 플랫폼을 만드는 것을 목표로 2019년 7월 브랜드. 2021년 6월 30일 현재 "PureH2B" 9개 오프라인 매장과 온라인 공식 홈페이지, 미니 프로그램을 통해 판매되며 아직 사업 초기 단계다.
Li Jianquan의 관점에서, 3대 브랜드는 게임에서 승리하는 데 능숙합니다. 다양한 소비자 그룹을 대상으로 하지만 모두 건강 산업에 기여합니다. 그들의 제품은 모두 건강, 아름다움, 더 나은 삶을 추구하는 사람들을 만족시키기 위한 것입니다.
"사람의 최고봉은 생각하는 것입니다. , 그것은 기업의 발전뿐만 아니라 혁신과 변화의 능력을 결정합니다.' 30세의 "베테랑"으로부터 비즈니스 시작에서 "녹색 손"으로 자본 시장에서 Li Jianquan은 작년에 상장 회사의 새로운 변화에 적극적으로 적응하고 자본 시장의 새로운 속도를 밀접하게 따랐습니다.
"우리는 자본 시장의 힘을 활용하여 더 넓은 범위의 사고와 비전을 배양해야 하는 더 큰 건강 산업을 활용하기를 희망합니다.” Li Jianquan은 회사가 상장 1년 만에 이미 새로운 생각과 레이아웃을 갖게 되었다고 솔직하게 말했습니다. 그러나 회사가 어디로 향하든 유일한 불변은 Li Jianquan이 고수하는 비즈니스 운영의 세 가지 핵심 원칙, 즉 이익보다 품질, 속도보다 브랜드, 기업 가치보다 사회적 가치입니다.